前兩年，極簡風格的無印良品被文藝青年捧上天，大呼“設計感““返璞歸真”“禪味”，將產品奉為無上的藝術品。

　　同樣也是前兩年，藥妝店屈臣氏是女生們最愛的去處之一，各式各樣的化妝品、護膚品讓人眼花繚亂，自有品牌的產品價格也可屬實惠，不難理解為何受歡迎。

　　而兩年后的今日，光景大不相同。似乎是一夜之間，無印良品、屈臣氏等品牌退居二線，偌大的門店，導購總是比顧客更多，“性冷淡”之風從產品一路刮到了門店。那么此刻是哪個品牌站在了前線?大家的心中有一個共同的答案：名創優品。

　　自2013年創立品牌的名創優品，成績斐然，兩年時間在中國的店鋪數迅速增長，目前已超1000家。在今天中國實體店過冬期，名創優品為何能如入春季，四處開花，把眾多一線品牌逼退后方?

　　就在前幾日，名創優品全球聯合創始人葉國富接受王利芬采訪，回答了這個問題。

　　眼前一亮的設計與定位

　　在葉國富與王利芬的對話中，他提到，“產品一定要自己設計，要有創意，要有設計感，要有流行感，功能性與實用性兼具，關鍵是價格一定要很低。優質、創意、低價就是名創模式的定位。”

　　簡短話語間，名創優品的核心競爭力被道破。品牌的核心力在于產品，名創優品之所以能兩年獨占中國市場鰲頭，根本是依靠產品在推動。

　　名創優品擁有超過10000種商品，每一件產品都注入了日本設計元素，樸素簡潔的風格準確鎖定目標客戶群。

　　據了解，名創優品許多產品與無印良品出自同一供應商，嚴格按照日本品控標準生產。

　　同時，名創優品堅持低價定位，抱著讓年輕人可以輕松享受好產品的理念。葉國富表示，“要讓人心動，唯一是價格。”

　　那么到底有多么令人心動呢?價格基本是無印良品的1/5，甚至更少。例如一款水杯，來自同一供應商，在無印良品標價379元，而名創優品標價49元;同樣的還有襪子，無印良品標價158元，名創優品則標價29元。

　　名創優品將成本壓縮到最低，沒有多余廣告、沒有情懷販售、沒有鋪張裝修，讓每一分錢都專注于產品本身，將為大眾帶來真正又好又便宜的產品為己任。

　　名創優品的低價王國

　　“ 質量較好、低價的背后是找到好的供應商，而且讓供應商認同你的這個模式。這就是名創優品‘三高三低’的經營理念。“葉國富說道。

　　何為“三高三低“?高效率、高科技、高品質;低成本、低毛利，低價格。

　　正是這低成本、低毛利，讓名創優品做到零售市場前所未有的低價格，一掃其他品牌。

　 　低價來源于一以量制價，名創優品早就為大規模落地做好準備，即使是在起步階段，也以 五十家、一百家門店規模采購，如今的采購量更是天文數字;二“買斷制“供貨，買斷產品，杜絕供貨商在中間渠道增加價格;三不壓貨期，按流程迅速結款;四沒 有廣告，依靠口碑進行宣傳，堅決不讓消費者為廣告費用買單;五則是8%毛利率，極低的毛利才能呈現極低的價格。

　　當五項合一的時候，便締造了名創優品的低價王國。

　　如今的零售市場并不光鮮，舊秩序越來越受到局限，新業態冒出極快，而名創優品能夠走到今天，依靠的是腳踏實地，它并無意損害任何其他品牌或其他企業家，只是始終在做自己，并越做越好。