提起“無印良品(MUJI)”，無數國內文藝青年對它是既愛又恨，愛的是它的設計，恨的則是它的價格，尤其是動輒與日本本土高達一倍的價格差，即使是“死忠粉”也對其頗有怨言。

　　在日本，無印良品和大潤發、華聯一樣，都是普普通通的雜貨商店，但到了中國市場卻成為高端、小資的代名詞。在無印良品,一個數字大掛鐘可以賣到650元，一雙棉拖鞋128元，一件一字領女士T恤1498元……

　　盡管價格高高在上，但無印良品在中國市場仍然過得很滋潤，因為好奇的消費者愿意為之買單。

　　不過，好日子終歸有結束的時候。

　　降價降價降價!

　　8月下旬開始，“無印良品(MUJI)”在中國實行“新定價”——換句話說，就是降價。每日經濟新聞(微信號：nbdnews)記者于8月31日來到位于重慶市渝中區時代天街的無印良品專賣店一探究竟。

　　走進店內，便有不少顯眼的降價以及新定價的商品標示牌，不過可能由于處于工作日時段，降價并未吸引到足夠的人氣，整個店內僅有零星顧客散落在各個角落。

　　整齊排列的貨架擺滿了琳瑯滿目的商品，據該店的銷售人員介紹，在此輪降價中，收納床、床墊、沙發等均為新定價商品。

　　記者了解到，此次調價范圍主要集中在生活雜貨、家具等類別，其中包括香薰機、時鐘、綠植、床、床墊、沙發等產品，平均降幅約20%左右，車站時鐘、旅行收納包等產品調價幅度超過30%。

　　值得注意的是，盡管降價后的新定價已經實行數日，不過記者在該店內逛了好幾圈，包括超聲波香薰機等歷來被視為“無印良品(MUJI)”爆款的商品均未被貼上“售罄“的標牌。

　　上述銷售人員也表示，目前新定價的商品還沒有出現售罄的情況;而除了推行新定價外。該店的商品每個月還會通過打折促銷等活動來提高人氣、銷量。

　　無印良品日本造?

　　在2008年北京西單開出第一家“無印良品(MUJI)”店鋪時，良品計畫會長金井政明曾對“定價過高”進行解釋：“中國的店鋪比較少，訂貨量就比較少，如果以后能發展得像日本那樣有幾百家店鋪，公司會有新的調整，那時價格應該會降下來。另外，由于一些專業問題，我們現有物流的過程和方式，不像一般人想的那樣，中國制產品是從中國工廠運到各個店鋪，而是需要從中國的工廠運到日本，然后再送到中國來。在目前的情況下比較起來，這實際比從工廠直接運到店鋪更便宜。我們希望這是暫時的，以后如果店鋪多了，會在物流上改進，采取更新的方式。”

　　每日經濟新聞(微信號：nbdnews)記者了解到，目前“無印良品(MUJI)”不再像以前那樣讓商品迂回到日本再發貨，中國內地生產的商品將直接配送到中國門店，從而省下了包裝、物流、關稅、檢查等環節的成本負擔，為“無印良品(MUJI)”的降價提供了可能。

　　由于勞動力成本更低，“無印良品(MUJI)”逐漸將越來越多的產品產地移向東南亞國家、慢慢減少在中國生產的比例。2013財年，來自東盟(東南亞國家聯盟)的產品供應占據“無印良品(MUJI)”服裝雜貨類的20%、生活雜貨類的12%，“無印良品(MUJI)”計劃到2016財年結束時將這些比例擴大至兩倍。

　　利用特惠關稅制度則使得“無印良品(MUJI)”進一步降低了成本。“中國與部分人力成本較低的東南亞國家簽有特惠關稅合約，一些東南亞國家便成為理想的供貨地選擇，中國內地和東南亞地區國家由此成為了“無印良品(MUJI)”新的配貨基地。”“無印良品(MUJI)”(上海)總部表示。

　　據了解到，“無印良品(MUJI)”在2005年進入中國，從2010年開始以一年兩位數的開店數量在中國發展。2015財年，“無印良品(MUJI)”海外市場營收占比35.5%，其中中國內地、韓國及中國香港、中國臺灣地區所屬的東亞事業部的營收占比合計達27%。

　　按銷售額來計算，東亞事業部中約有六成是由中國市場貢獻的。從開店數量來看，除了日本本土，中國市場已經是MUJI全球的第二大市場。

　　讓雜貨店回歸雜貨店

　　事實上，“無印良品(MUJI)”降價并非新鮮事，這已經是其入華11年來的第五次調價。“無印良品(MUJI)”希望通過降價擴大目標客群的意圖十分明顯。

　　創始于日本的“無印良品(MUJI)”本意是“沒有商標且優質”。一位長期在日本生活、曾在“無印良品(MUJI)”工作的人士告訴記者，與國內相比，“無印良品(MUJI)”在日本屬于“很普通的店”，其價格也不高，是走“性價比”經營模式的大眾消費品商店。

　　“無印良品(MUJI)”進入中國市場時，在當時追求個性的國內年輕消費群體間樹立了一種特有的品牌形象。其以自身商品來倡導自然、簡約、質樸生活方式的理念受到推崇，使得“無印良品(MUJI)”在中國市場的定位，較其在日本顯得偏高。

　　中國貿促會研究院國際貿易研究部主任、研究員趙萍向每日經濟新聞(微信號：nbdnews)記者表示，在日本，“無印良品(MUJI)”本身定位是高性價比的大眾消費品，其進入中國市場屬舶來品，且彼時國內同類產品市場未充分開發，因此“無印良品(MUJI)”在國內的價格定位中等偏高。隨著國內市場的發展和消費需求的變化，再加之國內與“無印良品(MUJI)”產品風格接近、價格更實惠的同類品牌興起，“無印良品(MUJI)”對國內客戶群來說性價比變低。

　　近幾年，國內設計師品牌和小眾品牌逐漸發展起來，不少與“無印良品(MUJI)”設計風格接近的品牌興起，消費者被分流。數據顯示，去年四個季度，“無印良品(MUJI)”在中國市場的同店銷售增幅分別為38.6%、22.6%、15.9%和9.7%，呈逐步放緩趨勢。

　　趙萍認為，“無印良品(MUJI)”在中國市場要繼續擴展，則必須脫去偏中高端的外衣，回到大眾消費品的定位。在趙萍看來，于中國市場定位過高的“無印良品(MUJI)”持續降價，與其在日本等市場的價格趨近，是其在自我定位上的“回歸”。